С понятием «конфликт поколений» знаком почти каждый из нас. Редко кому удается достичь полного взаимопонимания с родителями и учителями, но если в детстве мы еще соглашаемся с тем, что мнение старших — закон, то, начав трудовую деятельность, готовы отстаивать право на собственную точку зрения, невзирая на возраст оппонента.
Современная теория поколений, разработанная американскими учеными Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом в конце прошлого века, утверждает, что причина разногласий между отцами и детьми кроется в разном понимании жизненных ценностей и приоритетов, которые формируются под воздействием общественных, политических и экономических факторов соответствующего периода времени.
Опыт или молодость?
Согласно опросам, проводимым сайтами по трудоустройству, почти две трети нанимателей предпочитают работников в возрасте от 25 до 34 лет. Это легко объяснимо. В нашу скоростную эпоху, когда технические новинки устаревают, не успев даже получить широкое распространение, требуется способность моментально адаптироваться к любым изменениям. А быстрота реакции — привилегия молодых. Кроме того, на 35-40 лет обычно приходится пик карьеры, после него у людей снижается мотивация: они просто держатся за места, не особенно стараясь вкладывать собственные силы в процветание бизнеса.
Конечно, многое зависит от сферы деятельности. Так, средний возраст работников на предприятиях инженерно-технической отрасли — 40 лет, научных сотрудников — около 60. А вот в области информационных технологий преобладает молодежь: например, большинство специалистов компании Google родились после 1982 года.
В то же время эксперты считают оптимальным для фирмы взаимодействие опытных и молодых кадров. Это позволяет сохранять накопленные ресурсы внутри организации, успешно используя наставничество и коучинг сотрудников со стажем. Кроме того, такое сочетание важно для создания так называемой скамейки запасных — внутреннего резерва на случай замещения руководящих должностей.
Суть конфликта
Обычно молодой специалист ощущает себя некомфортно, устроившись на предприятие и оказавшись в кругу тех, кому за 40. Поскольку у коллег нет общих интересов, наладить контакт им довольно сложно, к тому же у них абсолютно разные представления обо всем — от политики до семейной жизни. Да и по рабочим вопросам часто возникают споры! Не секрет, что с годами пропадает свежесть восприятия, люди становятся более консервативными в своих решениях. Далеко не всем удается осваивать современные технологии, быстро разбираться в новых программах. Неудивительно, что старички испытывают досаду, когда вчерашний студент использует неведомые им гаджеты, применяет на практике различные теории, о которых они даже не слышали! В тоже время нередки случаи, когда свежеиспеченный выпускник престижного вуза пытается решить проблему по всем правилам теории, тратит на это массу времени и сил, а сотрудник с солидным ста-
жем, руководствуясь своим опытом и интуицией, справляется с задачей за пять минут.
Замечательно, если руководитель такого разновозрастного коллектива — толковый человек и талантливый менеджер. Тогда он, несомненно, постарается извлечь выгоду из сложившейся ситуации и найдет подход ко всем: сумеет как потрафить молодым амбициям, так и выразить благодарность за бесценный опыт. Гораздо хуже, если начальник уже сам в солидном возрасте и автоматически встает на защиту соратников либо молодой босс не скрывает своего недовольства нерасторопностью пожилых людей. В подобной ситуации конфликта не избежать!
Что делать?
Если в вашем коллективе проблема отцов и детей налицо, унывать не стоит. Чаще всего молодые и амбициозные сотрудники переживают, когда их карьера стопорится из-за того, что руководящие посты прочно заняты «пенсионерами». Постепенно интерес к работе пропадает, мотивация стремится к нулю. Не нужно опускать руки, лучше напрямую поговорить с начальством и узнать, есть ли у вас здесь какие-то перспективы. Если шансов на повышение нет и вы твердо решили искать другое место, постарайтесь прежде максимально набраться опыта у старичков, что так вам мешают. Не надо думать, что все их заслуги остались в прошлом, наверняка у них есть чему поучиться!
Ну а тем, кто дожил до седин и испытывает неприязненное отношение к молодым да ранним, можно посоветовать успокоиться, не тратить на такие мелочи силы и здоровье. Будьте мудрее. Вы сами когда-то были такими же юными и бесшабашными, легко ли вам пришлось? Кстати, давно замечено, что в разновозрастном коллективе пожилые сотрудники забывают о своих болячках, неприятностях и чаще улыбаются. Кроме того, общение с молодыми способствует пониманию собственных детей и даже внуков. Так что молодейте на здоровье!
Анна РУДНЕВА
Комментариев нет:
Отправить комментарий