АНАСТАСИЯ ПАНКОВА
руководитель отдела подбора персонала компании SPAR
- На 100% не полагаюсь ни на то, ни на другое. На собеседовании важно не только то, ЧТО говорит кандидат, а еще и КАК: насколько охотно готов дать контакты предыдущего работодателя, как комментирует свой уход. А еще полезно задать ему вопрос: как вы думаете, что скажет о вас ваш бывший руководитель?
ПАВЕЛ ГЛАДЫШЕВ
руководитель отдела торгового маркетинга компании «Равиоли»
- Не могу сказать, что полагаюсь на интуицию: задаю соискателю вопросы об опыте, выясняю мотивацию и готовность к работе. В анкете, которую заполняют кандидаты, мнение работодателя нигде не фигурирует, и я редко прошу претендентов на линейные позиции предоставлять рекомендации с прошлого места работы. Мнение бывшего работодателя в этом случае для меня второстепенно.
СВЕТЛАНА ТОПОРИКОВА
руководитель отдела подбора персонала компании «Магнолия»
- Я интересуюсь мнением бывшего работодателя, но больше доверяю первому впечатлению. Поясню, почему: нередко работодатели нарушают трудовое законодательство, а работник отстаивает свои права, что приводит к конфликтам, и в итоге - к негативным отзывам. Полагаясь на свою интуицию, в 90% случаев я бываю права.
ТАТЬЯНА ТУПАТИЛОВА
руководитель отдела по работе с персоналом компании «Твой Дом»
- При выборе кандидата скорее полагаюсь на полученную от соискателя информацию, анализирую ее и делаю соответствующие выводы. Одним из значимых инструментов оценки считаю структурированное интервью по компетенциям, а также практическую оценку умений и навыков в случае, где это принципиально необходимо. И вместе с тем интуиция HR- менеджера и рекомендации бывшего работодателя, безусловно, могут влиять на принятие решения.
Комментариев нет:
Отправить комментарий