Работаю несколько лет в технической сфере на неплохой должности. Но с некоторого времени перестали устраивать условия работы: инженерная зарплата, бесперспективность на текущем рабочем месте, «вырос» из позиции, на которой нахожусь. очень привлекает сфера ритейла и администрирования розницы.
Когда просматриваю обязанности, изложенные в описании интересующих меня вакансий, обычно не вижу таких, выполнение которых вызвало бы у меня затруднения. откликаюсь, но на собеседования не приглашают. И это можно понять: когда человек с позиции начальник лаборатории претендует на вакансию, к примеру, замдиректора торгового центра, для работодателя такое выглядит, думаю, по меньшей мере странно. Как убедить менеджера по персоналу или будущего руководителя, что я справлюсь? Или хотя бы прорваться на собеседование?
Низкая зарплата и отсутствие карьерных перспектив - скорее повод найти другую компанию, но не уходить из привычной отрасли. С конкретным образованием и опытом работы по определенной специальности, проще и быстрее найти новое место, не выходя за рамки своей профессии. И только если привычное занятие перестало радовать окончательно и бесповоротно, стоит задуматься о кардинальной смене сферы деятельности. Однако тщательно взвесьте все «за» и «против»: готовы ли начать все сначала? Ведь даже если вам кажется, что вы стопроцентно справитесь с руководящей должностью, вряд ли кто-то решится вот так сразу вам ее предложить. У каждого рынка есть своя специфика, а вы ее не знаете. Приготовьтесь к тому, что обязательно придется учится: либо в корпоративном университете, либо на платных курсах. И не рассчитывайте сразу на высокий начальственный оклад - никто его не даст, пока вы на деле не докажете собственную состоятельность.
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Ольга Гофман
руководитель направления «Бухгалтерия и финансы», Кадрового агентства уникальных специалистов (КАУС):
При кардинальной смене сферы деятельности есть два варианта развития событий. Первый: найти работу по рекомендации. Кто-то из хороших знакомых
ручается за вас новому руководству, и таким образом вы, минуя линейку, сразу садитесь в начальственное кресло. Однако здесь есть опасность здорово испортить отношения с коллективом. Ведь мало того, что окажетесь человеком со стороны, да еще и не специалистом в данной области. Второй: пойти на стартовую должность, познакомиться со спецификой бизнеса, непосредственно с будущими подчиненными и через некоторое время прорваться на желаемую позицию. Поверьте, так оно будет лучше. Ведь каждый собственник компании хочет видеть у себя в команде квалифицированного специалиста. И если решили менять профессию, начинайте снизу. В ритейле Иван может рассмотреть должность администратора, ассистента, специалиста по работе с клиентами. Сколько времени уйдет на карьерный рост - сказать трудно, все зависит от конкретной компании и темпов ее развития. Если через пару месяцев поймете, что перспектив в данной организации особых нет, попробуйте найти работу в другой компании, но уже занять позицию чуть выше, например, управляющего торговым залом. В любом случае, чтобы разобраться в специфике целевого рынка, придется отработать в линейке 1,5-2 года. В большинстве случаев работодатели положительно относятся к специалистам, решившим переквалифицироваться. Вопрос в том, что есть отрасли, где возможности для профессионального роста ограничены определенными критериями отбора. К примеру, в полицию набирают сотрудников до 35 лет. И если
вам уже 34, шансы на карьерный рост, согласитесь, резко сокращаются. Эффективного результата помогут добиться лидерские качества, которыми должен обладать любой руководитель - как начальник лаборатории, так и директор торгового центра. Основной совет - умерьте свои амбиции в отношении зарплаты и должности. Хороший руководитель всегда сможет стать хорошим подчиненным, потому что знаете, чего хочет руководитель. А там карьерный рост не за горами.
МНЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ
Светлана Топорикова
руководитель службы персонала сети магазинов «Магнолия»:
Кандидатура Ивана могла бы нас заинтересовать. В этом году мы открыли более 40 новых магазинов. А это значит, сети понадобилось более 40 директоров и более 80 заместителей директоров. Конечно, прежде всего стараемся использовать внутренних кадровый резерв, но его не хватает. Потому недавно создали специальный класс для обучения зам. директоров. Есть собственная оригинальная программа, разработанная под нужды именно нашей сети. Конечно, для претендента на руководящую должность желателен соответствующий опыт. Но если у человека горят глаза, а мы видим в нем стержень и лидерские качества, то готовы пойди на встречу. Покажем, расскажем и обучим.
Комментариев нет:
Отправить комментарий